人事部長のひとりごと

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ちょうど一年ちょっと前に僕のブログでも紹介していた永遠の野球少年　桑田 真澄。
その桑田選手がユニフォームを脱ぐことを決意しました。



本来でしたらシーズン終了前に引退表明をして球団やファンとのお別れ（＝引退試合）のあとに惜しまれつつユニフォームを脱ぐのが多いのですが、
桑田選手の場合、ほんのわずかな可能性を信じてギリギリまでプレーして、ゼロになるまでやり続けました。結果シーズン開幕直前の引退になりましたが、野球人として人間としての何かに打ち込む姿勢にある種の凄みさえ感じました。

前職時代、一度桑田選手が服を購入に来店されたことがありました。
はじめて間近でお会いしたのですが、まさに鋼のような身体でした。
世間では「小さい、小さい」言われていましたが、とんでもない。
筋肉の鎧を身にまとっているかのようなものでした。
高校時代の桑田選手と比べるとまさに一目瞭然。別人のような身体だったのを覚えています。

これも努力の賜物だったのでしょうね。

おそらくこんな親の背中を見ている子供さんは立派に成長するだろうなぁ。

あれだけの実績を残した名選手です。
きちんとした形で見送られながらユニフォームを脱げる機会を作っていただきたいものです。


  

当たり前のことだけれども…

僕は僕が選んだ女性と結婚していて

愛娘には
僕たち親が選んだことをやらせたりしていて

僕は自分が選んだ仕事をしている。

でもそういう選んだ自覚がなく

しょうがなく付き合ってるみたいなことを後ろ向きに思っていると
いつまでも、自分の選んだ人生にはたどりつけない

少なくともそう思っている。

もちろん選べないものもある。

けれども親から何を学ぶか、どういう関係を築くかは
選べるんですよね。

選べるものはちゃんと選ぶ

選べないものはそれとの付き合い方を選んでみる

そうやって自分というものをつくっていく

何にも代え難い喜びだと思う。

「今日という日にも自分で選べることがきっとある」

僕はそう信じています。
  

１週間ほど前、同僚から結婚式の招待状をいただきました。

それがコチラ



４月に中洲にOPENするGRANADA SUITE(グラナダ スィート）福岡のものです。
（写りが悪くて申し訳ありません）

でこの招待状を開けてみると…なんだかいい香りが…



ナント「季節の香り」つきの招待状だったのです
春らしい柔らかな香りで側にいた家内もビックリ でした。
「今どき招待状はこんなんなんやねェ」なんて話しながら、返事をせっせと書いた次第です。
ブライダル業界も生き残りをかけて、あの手この手でいろいろなサービスを考案してくるものですね。

  

先日、「ワールドビジネスサテライト」（テレビ東京系）を見ていると…

どこかで聞いたような会社名が…

「」

東京で同じセミナーを受講しお世話になっている社長さんが出演されていました。
メガエフシーシステムズの中島 康博社長。
神奈川県の会社です。
フランチャイズ業界の特集だったのですが、メガフランチャイジーと呼ばれる企業が
急速に伸びているということでその企業のひとつとして紹介されていました。
（メガフランチャイジーとはフランチャイズ店舗を３０店舗以上展開もしくは売上高２０億円以上
の 企業のことです）

番組の中で中島社長が次のようにおっしゃっていました。
「世の中が困っていることに会社が何かの役に立つという考え方をすれば、いくつもビジネスが発生してくると思います」

素晴らしい考えです。

今月からは介護のフランチャイズにも参入したというこの会社。
しっかりと理念に基づいた経営に感服しきりです。

詳しくはコチラ

ワールドビジネスサテライト

  

初めて聴きました

ジェロさんの「海雪（うみゆき）」



黒人の演歌歌手ということで何かと話題ですが
シンプルに歌がうまい
TVでは振り付けをつけて歌っていました。
何でも夢は「紅白出場」。
ひょっとすると…ですね。  

最近、よく目にする言葉のひとつがこの「シュガー社員」。

おもに若者を中心とする社会人としてのモラルや自覚の欠如した者のこと。
社会保険労務士の田北 百樹子さんが名付け親なのですが、甘い＝シュガーという
なんとも絶妙なネーミングです。

例えばこんな事例

「何で残業なんかさせるのか」と親が会社へ電話してきたり…

「親にも叱られたことがないのに、どうして上司から叱られるのか」と言って
翌日から突然出社しなくなったり…
その後に母親から「本人が辞めたいと言っているので」と電話があったという。

「」

こんな僕等の世代には考えられない社員が急増しているのだそうです。

親と子供、生徒と教師が対等に近いものに変わっていく一方で
社会には多かれ少なかれ守るべき上下関係やルールが存在します。
このギャップにつまずき、入社直後に辞める若者が後を絶たない。

しかもこの「シュガー社員」
面接での見分け方が正直困難だという。

少子化にシュガー社員。
企業の人の確保はますます困難を極めそうです







  

ボクシング。
日本チャンピオン
とはいってもピンとくる方は少ないのでないのでしょうか。

というわけで今日はひとりの名チャンピオンをご紹介。

湯場 忠志選手（都城レオスポーツ所属）
現在、日本ウエルター級チャンピオン　であり３階級制覇のチャンピオンなのです。そして日本初の４階級制覇を目論むまさに名チャンピオンなのです。

で、チャンピオンの最近の試合の模様がコチラ（昨年１２月）



とにかく凄い試合です。何といっても挑戦者は１５試合連続KO中で日本記録が懸かった
「倒し屋」牛若丸あきべぇ選手。
僕は未だに何回も観てます。それ位おもしろい試合です

この湯場選手、４月には地元宮崎での防衛戦が控えています。４階級とはいわずに５階級、
そして世界チャンピオン目指して頑張ってほしいですね。

湯場選手、ガンバレ  

先日、ある意味衝撃を受けた話を聞きました。

ベストセラー「生物と無生物のあいだ」の著者でもある生物学者 福岡 伸一さんの言葉、というかお話です。

「縁の下の力持ち」という言葉がありますが、これ「日米口語辞典」で何と訳されているかご存じですか

「アンサング・ヒーロー」と英訳されているんです。

つまり、　「歌われることのない英雄」

まさに名訳だと福岡さんは言っています。

たとえば、DNAの構造に関するデータをワトソンとクリックに盗まれてしまった、ロザリンド・フランクリンのような科学者に魅かれると。前者はノーベル賞をとり、後者は無名にまま３７歳で亡くなっているんです。

そして、年齢を重ねてますます思うのは、人間の営みとはプロセスにあるのであって、ゴールにあるわけじゃないと。科学の場合、１位だけに意味があるとされます。最初に発見した人がノーベル賞も特許も独占する。同じ発見をしても３か月後じゃ価値がないと。

福岡さんは続けます。

本当にそうなのか

あまりにも効率主義に毒されすぎていると。ある時間あたりにどれだけ結果をだしたかってことなのですが、その時間を１ヶ月や１年に設定して、短時間に結果を出そうとあくせくしている。でも１０年、２０年、自分が死んだあとの１００年、あるいは１億年ぐらいの単位で考えると、個々の効率なんて全く意味がなくなってくる。長い目で考えたとき、意味あるものとして残るのはプロセスだけではないのでしょうか

こころのどこかで、結果がすべてと思い込んでいた僕には、本当に衝撃的な話であり、考えでした。
これって企業にも通じるところがあるのでは？　とふと思いました。
長年続いている企業は目先の数字や利益でなく、プロセス＝理念やお客様を大事にしてきたからこその存続であり繁栄なのでしょうね。