人事部長のひとりごと

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久しぶりに人事のことについて。
昨日まで我が社の社員の前期の評価をフィードバックする時間を
４日程設けて実施しました。
人事評価というだけに自分の給与に直結しますから
当然ながら皆真剣です。

約９割の社員のフィードバックが終わったのですが…
正直へこみっ放しでした。
全員が納得できる人事制度は不可能だと言われる程、人の評価という
ものは非常に難しいもので…
とはいうもののどれだけ納得させることができて
給与の下がったものに対しては
いかにモチベーションをＵＰさせることができるか
が非常に重要なんです。

でもこれがなかなか上手くいかない。

さすがのじんじぶちょーも凹んでしまいます。
といってもきりがありませんので
前向きによりよい人事制度を構築すべく
邁進していきます。

目標は全員が納得できる仕組みをつくること。
早速取り掛かります。



  

今日は終日部長・マネージャー職以上の来期の上半期（４～９月）の
目標を設定する会議をやっています。

我が社で働いている全社員対象なのですが、それぞれの評価、ひいては給与に
直結しますので非常に重要な会議なのです。

目標が高すぎても低すぎてもいけませんので、ちょうど手を真上に伸ばして、背伸びを
して、「もうこれ以上伸びない」というところからあと７cm上のものを掴む…
それ位の高さの目標を設定してもらうイメージで進めていきます。

まず、来期の戦略という視点から社長に話していただき、そこから各部門・マネージャーに
期待すること、それをもとに各自外部・内部の環境を分析してもらいながら、目標を設定
してもらいます。最終的には私を含めた三者でヒアリングをおこない、目標にブレはないか、
設定のレベルは妥当か等を確認の上ではじめて来期上半期の目標ができあがります。

全員の目標を確認するのも大変なのですが、目標のレベルをブレないようにすることが
何よりも大変です。

各人のモチベーションにも関わりますからね。
そのために今日は全員ととことん話します。

終わる頃は声もガラガラになっていること間違いなしです。